【介紹】單晶片8051實務(附範例光碟)~暢銷書籍
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商品訊息簡述:
作者： 劉昭恕
新功能介紹- 出版社：全華圖書
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/11
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上市當天股價就破發！史上最燒錢新創Uber，燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同。圖／世界日報提供 分享 facebook 「如果你仔細看，優步（Uber）就是亞馬遜（Amazon）。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標，這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」，正是它困境的根源。5月10日優步股票上市，執行長柯夏西（Dara Khosrowshahi） 發下豪語：打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價，如今優步市值約700億美元，比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利，部份輿論歸咎其不斷燒錢：2018年它虧損18億美元，是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁：亞馬遜也曾虧損近20年，如今成為全球市值最高前3名，為何看衰優步？從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同，第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機，這種成本乃是直接成本，也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例，上課就要開燈開空調，因此要付電費，不上課時就不用電，因此電費是有上課（產量）才付，沒上課就不付。上課越多（產量越大），電費越高，因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務，運輸服務越多，僱佣司機時數越長，付給司機的錢也越多，因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務，除了一部份直接成本外，有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付，也就是「上頭成本」。即使總成本相同，有上頭成本的企業，更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元，亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元，2家都會存活。但若市場收入降為90元，優步將停產退場，因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝，只要營收（90元）高於直接成本（70元），它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值（rent），就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨，有脂肪（上頭成本）的動物，比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本（租值）保護，正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損，但他自成立第5年起，營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入，足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年，營運現金流淨值絕大多數都是負值：2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本，無法自力更生。若非外部金主砸錢續命，早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客，其訂價能力受到其他運輸方式的約束：搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高，人們將轉向其他替代品，因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品（Fast Company）引述的研究，優步乘客每趟旅程付的錢，只占總運送成本41%，等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者（price taker）——不能自行訂價，只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低，從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten，不斷有模仿優步的新秀崛起，證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束，但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」（Bash Button）。亞馬遜能為客戶省時，時間就是金錢，因此客戶願為它花錢，這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭，也要付出和它一樣高的上頭成本：建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理，這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀，對手寥寥可數，因此它是一個「覓價者」（price searcher）——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者，並非著眼於它能提供什麼獨特服務，而是預期未來網路叫車市場規模大增，優步能在其中分一杯羹。按優步說法，2018年底它在全球63國經營，只有2%人口用優步，它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入，而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語：「站在風頭，豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示，優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」（Bloomberg）說，優步困境是「對客戶不能漲價，對司機不能降價。」《金融時報》說：「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
家中書籍多寡影響教育成果
草根影響力新視野 喬依絲編譯
家裡的書籍多嗎? 澳洲國立大學和美國內華達大學的研究人員進行的一項新研究表明世界上有哪些國家是最大的書迷，並且發現即使成長過程中，如果家中書籍越多，所獲得的教育成果將越改善。事實上，擁有大學學位的成年人，若是在成長過程中閱讀的書籍較少，他的讀寫及知識程度將僅與國中畢業生相當。
這項發表在《社會科學研究(Social Science Research)》期刊上的研究發現，16歲青少年家中所擁有的書籍數量會與他往後人生的知識、計算能力和IT技能等有直接的正相關係，而與他的高等教育學習量或是成年後的閱讀頻率無關。
統計顯示，澳洲每個家庭平均擁有148本書，但受訪中所佔最大比例(35%)的家庭卻只有65本書。家中書籍最多的是愛沙尼亞人，每個家庭平均擁有218本書，其中35%擁有350本以上的書籍。其他國家家庭平均書籍量大致如下，挪威(212)，瑞典(210)，捷克共和國(204)，英國(143)和美國(114)。這些數據顯示英美等英語系國家的書籍量遠遠落後其他國家。土耳其的家庭平均書籍量最低(27)，甚至60%的家庭表示他們只有5本書。
書籍所帶來的好處在世界各國都是一樣的，與個人的教育等級、年紀、性別或是父母的教育程度無關。無論個人或家庭背景在社會上是處於優勢或劣勢，青少年對書籍的接觸會為個人的“學術文化”奠定基礎，進而帶來終身的教育影響。
這項研究共調查了31個國家的成年人，年齡介於25歲至65歲之間，研究人員逐一詢問他們在16歲時家中有多少本書。研究發現，對於家庭經濟狀況不佳的人而言，書籍是他們的最佳武器。低收入的家庭只要願意讓孩子接觸大量的書籍，就可以縮小與富有家庭孩子的教育差距，這是一項教育優勢。
研究人員更是驚訝地發現家中擁有大量書籍甚至可以提高孩子本身的數學和IT技能。這對於過去大家的印象有極大的改觀，家長總是將孩子的強項定位為「文組」或「理組」，但研究證明，家中擁有大量書籍的孩子可以同時文學與數理並行。
然而，只是一昧地要求孩子閱讀是很困難的，最好的方式就是示範給孩子看，對於年幼的孩子來說，看到父母和其他家人總是在看書就是最大的動力。
建議可以放置原文檔中的圖表
Reference: Novel news: world’s biggest bookworms revealed in a study
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